发展管辖范围内的销售利润，提升潜力门店的执行（A/B/C类）
1. 每日晨会与SV回顾关键KPI达成。
2. 根据SV等上级要求每周参加周培训。
3. 每日按路线100%完成客户拜访并按要求合规提交各类材料（包括但不限于店内执行/IR拍照/库存检查/促销沟通/活动管理/费用兑付等），保证提交材料的真实性及客观性（包括但不限于向材料涉及各方核实等），发现（含间接了解）对接、跟进的各类BP/DP、批发及终端门店有违规、违约或不符合公司政策要求之行为时及时指出，同时书面上报相关情况，禁止任何默许、甚至参与违规违纪事项之行为；订单闭环确认，开发新潜力售点，推动Blue Sky 达成和提升。
4. 门店季度签约，核查并上报签约内容在门店的落地执行。
5. 月度拜访BP/DT，提升配送服务（包括但不限于回顾闭环确认/价格管理/SKU管理等）；定期（月度及年度）进行库存及库龄盘点，核查BP/DP的库存/库存天数/货龄等，并向公司上报真实、准确的数据。
6. 区域内主数据管理，新开及关闭相应客户，不断优化线路客户质量。
7. 依据达能WISE要求，遵守安全条例，确保在安全的环境下工作。发生安全情况时，应该按WISE规定的申报方式、途径、时间要求等流程进行如实申报。
8. 根据公司要求妥善保管和使用公司分配给个人的设备和工作账号，包括但不限于公司手机、企业微信账号、Compass系统账号、工作邮箱等均只能本人使用，严禁擅自外借设备或向他人泄露工作账号密码。
9. 对本人经办业务的工作合规情况（包括但不限于开设的业务合作伙伴档案、上传的销售数据、签署的业务文件、日常销售工作【含费用兑付、终端商业信息/联系方式、真实收货微信情况等】、各类费用报销等）真实性负责，并通过官方途径等多渠道进行核实（如公开企业信息平台、国家税务系统、公司销售系统、业务合伙伙伴系统、相关业务往来材料【微信、手机号等联系方式】等）。