工作重点
1.协助建立完善的供应商管理体系，规范供应商评估流程。
2.负责集团及各公司重要零部件新项目开发管理（包括可行性评估、定点发包厂家、供应商APQP状态跟进、现场工程监察、PSW审核并签署等），有效控制供应商零部件的先期开发质量及项目进度，确保开发过程可以达成客户要求
3.主导集团及各公司供应商工程变更及设计变更管理，组织各部门进行评审并录入一元表进行管理
4.主导开发期间供应商交货异常管理，协助督促供应商制订并执行供应商改善计划；针对高风险供应商进行专项整改并跟进进度
5.协助集团各子公司供应商审核评估，完善集团供应商管理制度和流程
6.针对高风险供应商进行专项整改管理。
7.结合客户要求，与供应商合作制定并更新相关品质标准，确保产品符合公司及客户要求

要求：
清楚电子行业工艺流程
英文熟练