1、订单评审：确认订单型号数量，将销售订单根据系统转为内部生产订单，及时确认并执行变更的订单；
2、生产管理：根据生产情况合理制定主计划、日生产计划、发货计划、生产能力分析、生产异常跟踪处理、生产调度，以保证产品能够按期交货；统筹月度产能规划、资源协调；
3、物料管控：物料备料、齐套物料计划、欠料分析、急料追踪，确保物料的供求平衡；负责制定安全库存策略，降低原材料库存成本，减少成品库存，提高成品库存周转率，并定期与计划员、仓库召开会议分析解决呆滞品库存；
4、来料控制与库存控制，降低ITO提升物料利用率（MC方向）；协调生产物料，提高生产效率，控制生产成本；
5、组织协调各生产相关部门解决生产过程中出现的各类异常，确保生产顺畅；
6、对数据敏感，良好的数据分析能力；参与审核制定ERP系统内物料BOM的消耗差异；
7、制定完善工作流程、数据信息化建设；
8、制定下发订单的出货计划，审核销售数据；