一、生产管理
1、制定并执行生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，并确保计划的顺利执行。
2、生产调度与协调：负责生产现场的调度工作，协调各生产环节之间的关系，确保生产流程的顺畅。
3、生产进度监控：实时跟踪生产进度，对生产过程中的问题进行及时处理，确保生产任务的按时完成。
二、质量管理
1、质量控制：负责生产过程中的质量控制，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2、质量检验：组织对产品进行质量检验，对不合格产品进行原因分析并制定改进措施。
3、质量体系建立与维护：协助建立和完善质量管理体系，确保质量管理的持续改进。
三、人员管理
1、团队建设：负责生产团队的组建、培训和管理工作，提高团队的整体素质和生产效率。
2、人员考核与激励：制定并实施人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、安全教育：定期组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识和操作技能。
四、设备管理
1、设备维护：负责生产设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
2、设备改造与升级：根据生产需要和技术发展，提出设备改造和升级的建议并组织实施。