1、组织全面/滚动预算管理工作：基于基地战略预算，输出业务计划，主导基地/事业部按财务中心统一全面/滚动预算模板、规则、颗粒度标准要求生成预算管理表、目标管理表；
2、组织预算执行监控：组织每周控费会议，预算过程监督执行；
3、组织经营分析与改善：组织基地/事业部月度经营分析会（预算差距分析、经营结果差距分析）、监督经营TOP改善计划执行成效；
4、组织资金收付款风险管理：资金安全风险管理、收款风险、付款风险、周期风险、库存风险管理；
5、组织资金收付安全管理：年度、月度资金收付款滚动预算。
6.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
7.控制公司财务风险，确保合理的资本结构和高效的资金运作；