一、生产计划制定
1. 根据客户订单、生产能力和资源（人力、设备、物料）等因素，合理安排年度、季度、月度、周度及日度的生产计划。
- 确保生产计划的合理性和可行性，以满足客户需求和公司目标。
2. - 根据产能情况调整生产计划，确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划执行与监控
1- 将生产计划转化为具体的生产指令，下达到各生产车间或班组。
- 跟踪生产指令的执行情况，确保生产活动按计划进行。
2. 实时监控生产进度，收集生产数据，进行生产达成率的统计和分析。
3.
- 编制物料采购需求计划，确保物料供应的及时性和准确性。
- 跟踪物料的使用情况，避免物料浪费和短缺。
三、生产计划调整与优化
1- 根据客户需求变化、生产资源变化或突发事件等因素，及时调整生产计划。
- 推动生产流程改进和工艺优化，提高生产效率和产品质量。
四、沟通与协调
1. - 与生产部门、采购部门、销售部门等相关部门保持密切沟通，确保信息的及时传递和问题的有效解决。
- 协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。
五、其他职责
1. - 制作各类生产报表，如日产量报表、库存报表等，为管理层提供决策支持。
2. 负责记录表单的收集、整理、归档工作，确保生产记录的完整性和可追溯性。
3. - 严格按照5S管理规定执行，保持工作环境的整洁和有序。
4.生产部门人员入职管理、离职管理、考勤管理等
5. 完成上级安排的其他工作**：