1.PMC部门工作的协调与安排；
2.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；
3.依据订单及销售计划制订生产计划；
4.综合调整生产个车间生产能力。使各工序平衡生产；
5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；
6.物料请购安排与请购单据审核；
7.对车间生产生产进度进行检查与督导；
8.生产用料监控与审批；
9.生产相关数据统计结果分析；
10.采购外购物料的监控与跟进；
11.仓库日常工作督导与监控；
12.本部门相关业务单据审批；
13.本职相关公司内部资料安全责任；完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；