一、项目全周期管理
* 产品开发统筹：主导耳机项目从概念定义、立项评审到量产交付的全流程，制定详细开发计划（含时间表、里程碑），监控进度/成本/质量目标。
* 试产与量产管控：跟进打样、开模、试产问题闭环，主导阶段性评审（如DVT/PVT），确保首单生产顺利交付。
* 文档与变更管理：维护项目文档完整性，执行ECN（工程变更通知）流程，确保资料归档规范。
二、跨部门协调与沟通
* 资源整合：组织研发、设计、生产等多部门协作，推动流程规范执行，调配资源解决阻塞问题。
* 内外沟通枢纽：对接客户需求、供应商及工厂团队，确保信息同步并推动决策落地。
三、风险与质量控制
* 风险预判处理：识别开发中的技术/进度风险（如物料供应、设计缺陷），制定预防措施并快速响应异常。
* 质量管控：协同质量团队制定测试策略，监督各阶段准入准出标准，闭环处理Beta用户反馈问题。
四、技术与市场适配
* 技术理解：熟悉耳机软硬件结构、声学特性及生产工艺，具备竞争产品分析能力以优化设计方案。
* 成本与创新平衡：参与成本评审，引入新工艺/材料，确保产品竞争力与项目盈利目标。
五、团队与流程优化
* 激发团队效能，明确成员职责，通过定期复盘总结提升流程成熟度。
关键能力：需掌握Project/Excel等工具，拥有3-5年电子类项目管理经验，兼具沟通统筹力与技术理解力。