岗位职责：
主要负责领导和管理高速线缆的研发工作，确保产品的技术先进性、质量可靠性和市场竞争力。其工作职责主要包括以下几个方面：
一、项目管理
制定研发计划根据公司的战略规划和市场需求，制定高速线缆的研发计划，明确项目的目标、时间表、预算和资源需求。
确定项目的关键里程碑和交付物，确保项目按时完成。
领导项目团队组建和领导高速线缆研发团队，包括工程师、技术员和其他相关人员。
明确团队成员的职责和分工，协调团队内部的工作，提高团队的工作效率和协作能力。
监控项目进度定期监控项目的进度，及时发现和解决项目中出现的问题。
与相关部门保持沟通，协调资源，确保项目顺利进行。
项目风险管理识别项目中的风险因素，制定相应的风险应对措施。
对项目风险进行动态管理，及时调整风险应对策略。

二、技术研发
技术调研与分析跟踪高速线缆行业的技术发展动态，收集和分析相关技术信息。
研究竞争对手的产品和技术，了解市场需求和趋势，为产品研发提供参考。
产品设计与开发负责高速线缆的产品设计和开发工作，包括线缆结构设计、材料选择、性能测试等。
制定产品规格和技术标准，确保产品符合相关行业标准和客户需求。
技术创新与改进鼓励和推动团队进行技术创新，提高产品的性能和质量。
对现有产品进行持续改进，降低成本，提高生产效率。
技术文档管理负责编写和管理高速线缆的技术文档，包括产品规格书、设计图纸、测试报告等。
确保技术文档的准确性、完整性和及时性。

三、质量管理
质量控制制定高速线缆的质量控制标准和流程，确保产品质量符合要求。
对原材料、半成品和成品进行质量检测和控制，及时发现和处理质量问题。
质量改进分析产品质量问题的原因，制定相应的改进措施。
推动质量改进活动，提高产品质量和客户满意度。
供应商管理对高速线缆的供应商进行评估和管理，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
与供应商合作，共同解决质量问题，提高供应链的质量水平。

四、团队管理
人员招聘与培训根据项目需求，招聘和选拔合适的研发人员。
制定培训计划，提高团队成员的技术水平和专业能力。
绩效考核与激励制定绩效考核制度，对团队成员的工作表现进行评估和考核。
根据考核结果，给予相应的激励和奖励，激发团队成员的工作积极性和创造力。
团队建设组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
营造良好的工作氛围，促进团队成员的个人成长和发展。

五、其他工作
与市场、销售等部门合作，了解客户需求，为产品推广和销售提供技术支持。
参与公司的技术决策和战略规划，为公司的发展提供技术建议。
完成上级领导交办的其他工作任务。