1、实施PMC下达的生产计划，保质保量按计划完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、按照公司规定对车间员工进行奖励、惩罚，月初人员绩效考核;
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
7、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
8、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
9、每周总结并参加例会，配合其他部门开展工作，做好横向沟通，上领导临时交待的其他工作。