1.建设品质团队，协同采购、PMC、生产、仓库等部门开展体系活动，维护公司质量管理体系的有效运行。
2.主导内审，客户审厂工作。
3.制定进料、制程巡检、成品出货检验的标准，梳理各部门的流程制定流程文件，让各部门的相互沟通工作顺畅供应商的考核、指导，来料不良跟进及监督供应商改善的结果。
4.客户投诉的处理、回复客户8D报告，并进行改善监督。
5.定时向公司反馈产品信息、统计流程、总结产品质量问题，并推动相关部门及时解决，定期完成质量周报、质量月报，质量年报、提出有建设性的建议。