统筹项目全流程交付：包括成本管理、报价支持、产品质量良率监控、风险规避、过程交付管理&交期追踪、客户对接&满意度达成，及商务sense等事务。
1.统筹公司新业务案子从立项、Proto、EVT、DVT、PVT、ramp转量产的项目全过程把控
2. 制定项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量，保证项目目标的达成。
3. 组织项目日常会议，发布项目日常报告。
4. 领导项目组快速分析和解决项目执行中的各种问题，及时上报重大待解决问题，提出问题，分析和解决预案
5.负责项目PM团队成员的融于与培养