1、对部门文件，资料的整理，归档（各工作流程，表格的存档，及后续优化后的整理）；
2，对部门会议达成的目标要求进行跟进并做出统计记录；
3，整理记录项目各个关键影响节点（极据工程师的邮件做好时间线);
4，统计各项目的实际进度（根据计划节点，找工程师复核各项目的实际进度，配合第3条要求，做好记录，注明原因，整理成档，汇报给部门总监）；
5，加班时间的记录统计成表，并根据要求进行比对；
6，部门图纸变更，外寄件图纸的变更和跟进；