一：供应管理
1、跟进物料承认进度；
2、跟进确认物料属性；
3、确认需求下单；
4、制定物料CTB；
5、制定下发物料进料需求计划；
6、跟进厂商交期回复；
二：风险管理
1、确认物料CTB中风险物料，HL到风险管控表并持续跟进风险关闭;
2、推动内外部改善物料承认进度和良率，降低风险产生频率；
三：库存&PO管理
1、分析多出库存及PO产生原因和责任人，推动回复解决方案和完成时间；
2、多出PO找厂商确认状态，洽谈取消或呆滞PO打折；
3、呆滞库存和PO盘点定期处理；
四：其他事项
1、熟悉非中国区供应商，了解供应商的物料类别/合作模式/订单方式；
2、了解和制造/仓库/开发/销售间的合作以及数据交换的方式；
3、了解芬兰售后物料需求计划，并向芬兰SUF1下单。