一、仓库主管要制定合理的库存策略，根据销售数据、采购周期等因素确定各类货物的安全库存水平。例如，对于畅销商品，要保证一定的库存数量，以避免缺货现象；对于滞销商品，则要控制库存，减少资金占用。
二、定期分析库存数据，通过库存周转率等指标来评估库存管理的效果。库存周转率 = 销售成本 / 平均库存余额，通过这个公式可以了解货物的周转速度。如果发现某类货物周转率过低，要采取措施，如促销、与供应商协商退货等，来优化库存结构。
三、不断审视和改进仓库的操作流程，以提高工作效率。
四、组织开展仓库工作效率提升的项目或活动，如开展仓库内部的劳动竞赛，激励员工提高工作效率；或者引进新的仓库管理技术和设备，如自动化货架系统，提高仓库的空间利用率和货物存取效率。
五、统筹规划仓库的存储空间，根据货物的种类、特性、出入库频率等因素，划分不同的存储区域。
六、监督货物的存放情况，确保货物按照规定的方式和位置存放。避免货物乱堆乱放，防止货物损坏或丢失。同时，要定期检查货物的保质期（对于有保质期的货物）和质量状况，及时处理临近保质期的货物或质量有问题的货物。