1.在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2.部门现场7S日常执行、检查及改善；
3.监督生产流程，管理生产人员，管理生产设备，控制生产产品质量及生产异常的协调处理；
4.节能降耗有效开展，降低人员成本，制程成本，品质成本；
5.提升工艺执行力及改善工作，逐进效率的提升和质量改进；
6.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与质量、计划、工程、财务 设备等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
7.完成生产部门的KPI落实及达标。