1、制定并完善采购部整体战略部署，以降本保供为中心
（1）根据公司的营业状况，计划并拟定采购部总体人员编制及岗位职责分配明细；
（2）以市场经济形势制定合理的成本控制框架，以逻辑公式对成本进行核算管控；
（3）因人制宜对采购部人员工作进行分配，细化，并培训提升其专业技能；
（4）制定战略采购框架，以公司体量确定核心供应商，签订战略合作协议，保价，保供；
2、 对公司质量体系就采购部分做整体宣导执行；
3、 公司各项规章制度上传下达，培养适应公司发展的合格人才；
4、 根据公司绩效管理制度考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划。
5、 负责采购部整体行政事务的管控；
6、 对供应商进行全面管理考核，开发，引进，及评审主导；
7、 实时以公司现状及行业趋势对部门整体运做进行有效调整改善，以适应激烈的竞争环境；
8、 对公司的商业机密等对部门及供应商做整体宣导规避。