1.制定并执行采购战略：基于公司的业务需求和市场状况，制定并调整采购战略，以优化采购成本，提高采购效率。
2.供应商管理：负责供应商的选择、评估、谈判和关系维护。确保供应商能按时、高效、优质地提供产品和服务。
3.采购流程优化：持续改进采购流程，提高采购效率和透明度，降低操作成本。
4.成本控制：通过有效的采购策略和谈判，努力降低采购成本，提高公司盈利水平。
5.风险管理：识别和评估采购过程中的潜在风险，制定相应的风险应对策略，确保采购活动的稳定进行。
6.团队管理：负责采购团队的日常管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等，以提升团队的整体能力。
7.法规遵从：确保采购活动符合相关法律法规和公司政策，避免合规风险。
8.市场研究：定期分析市场动态和行业趋势，为公司决策提供有力支持。