1、生产计划制定：根据销售订单、库存状况以及生产能力，制定合理的生产计划，并监控计划的执行情况，及时调整以应对突发变化。

2、物料需求分析：对生产所需的各种原材料、半成品及配件进行需求预测，确保生产过程中不会因物料短缺而中断。

3、库存管理：合理安排仓库管理，优化库存结构，减少呆滞物料的产生，同时保证生产所需的物料随时可得。

4、供应链协调：与供应商保持良好沟通，确保物料按时按质到货。同时也要与客户沟通，了解客户需求的变化，及时调整生产计划。

5、成本控制：通过优化生产计划和物料使用，降低生产成本，提高企业效益。

6、团队管理：领导PMC团队，包括生产计划员、物料控制员等，分配工作任务，培训员工技能，提升团队整体效率。

7、数据分析与报告：定期分析生产数据，如生产进度、物料消耗等，制作相关报告，为管理层决策提供依据。

8、持续改进：不断寻求改善生产流程的方法，提高生产效率和产品质量。