工作内容许职责
1. 需求确认与分析 接收需求：从研发、生产、计划等部门接收物料需求，明确物料的规格、数量、交期等要求。
需求分析：对需求进行审核，确保物料的技术参数、质量标准等符合要求。BOM（物料清单）管理：根据产品BOM清单，确认所需电子物料的种类和数量。
2. 供应商管理、供应商开发：寻找新的供应商，评估其资质、生产能力、质量管理体系等。
供应商评估：对现有供应商进行定期评估，包括交货准时率、质量合格率、服务响应等。供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通，确保长期合作关系。
3.询价与比价
询价：向多家供应商发出询价单，获取电子物料的报价。
比价分析：对比不同供应商的报价、交期、付款条件等，选择最优方案。成本控制：通过谈判或批量采购等方式降低采购成本。
4. 采购订单管理订单下达：根据需求确认结果，向供应商下达采购订单，明确物料规格、数量、交期、价格等。
订单跟踪：实时跟踪订单执行情况，确保供应商按时交货。
交期管理：与供应商保持沟通，确保物料按时交付，避免影响生产计划。
5. 物料验收与质量控制来料检验：对到货的电子物料进行质量检验，确保符合技术要求和质量标准。
不合格品处理：对不合格物料进行退换货或返工处理，并与供应商协商解决方案。
质量记录：记录物料的质量问题，作为供应商评估的依据。
6. 库存管理库存监控：实时监控电子物料的库存水平，避免库存过高或过低。
安全库存管理：根据生产计划和物料需求，设置合理的安全库存。
呆滞物料处理：对长期未使用的物料进行清理或调拨，减少库存积压。
7. 付款与对账发票核对：核对供应商提供的发票与采购订单、收货单是否一致。
付款申请：根据合同条款和公司财务流程，申请付款。
对账管理：定期与供应商对账，确保账目一致。
8. 异常处理与协调交期异常处理：如供应商无法按时交货，及时协调内部生产计划或寻找替代供应商。
质量问题处理：对物料质量问题进行分析，并与供应商协商解决方案
紧急采购：针对突发需求或紧急情况，快速完成采购流程。
9. 数据分析与报告采购数据分析：对采购成本、交期、供应商绩效等数据进行分析，优化采购策略。
采购报告：定期向上级汇报采购执行情况、成本控制效果、供应商表现等。
10. 合规与风险管理合规管理：确保采购流程符合公司政策和法律法规要求。风险管理：识别采购过程中的潜在风险（如供应商破产、市场波动等），并制定应对措施。
11. 技术支持与沟通技术沟通：与研发、工程部门保持沟通，确保采购的电子物料符合技术要求。
替代物料评估：在原有物料无法供应时，评估替代物料的可行性。