1、根据量产实际生产工艺，制定相应的标准产能，评估完成订单需求的标准人力；
2、根据各生产部门每日生产的订单情况，核算相应的部门人工效率，分析目标达成情况及损失原因和改善对策；
3、根据各生产部门内机台每日实际生产情况，核算相应的机台稼动率，分析目标达成情况及损失原因和改善对策；
4、根据各生产部门重点使用的耗材情况，结合生产产品的量进行评估耗材的标准需求系数；
5、核实各部门合理化建议和季度成本改善案子的实际收益与完成情况；
6、自动化案子立案前的投资回收期风险评估与立案后的案子进度跟进和上线后的效果确认工作
7、各车间内Layout设施规划
8、及时、准确的做好钟总或厂长安排的各项工作
9、有六西格玛黑带。