一、生产计划制定
1、根据销售预测和订单需求，制定详细的生产计划。
2、确保生产计划与公司的生产能力和资源相匹配。
3、定期审查和调整生产计划，以应对市场变化和内部需求。
二、物料需求计划
1、根据生产计划和库存水平，制定物料需求计划。
2、确保原材料和零部件的及时供应，以支持生产计划的实施。
3、与采购部门紧密合作，保证物料的质量和交付时间。
三、库存管理
1、监控库存水平，确保库存的合理性和有效性。
2、制定和实施库存管理政策，减少库存成本和浪费。
3、和仓储课紧密合作，进行库存盘点和数据分析，确保库存数据的准确性。
四、生产进度控制
1、监督生产过程，确保生产计划的执行。
2、及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度的顺利进行。
3、制定生产进度，并定时汇报上级。
五、供应链协调
1、协调各部门间的工作，确保供应链的顺畅运行。
2、与供应商和客户保持良好沟通，确保物料和产品的及时交付。
3、解决供应链中出现的问题，优化供应链流程。
六、数据分析与报告
1、收集和分析生产和物料管理的数据，提供数据支持和决策依据。
2、制定定期的生产和物料管理报告，向总经理汇报工作成果。
3、利用数据分析工具，优化生产和物料管理流程。
七、持续改进
1、识别和实施生产和物料管理方面的改进机会。
2、推动精益生产和持续改进项目，提高生产效率和质量。
3、培训和指导团队成员，提升团队的整体能力和绩效。