1.主导管理标准化体系建设（制度/流程/SOP的搭建与迭代），搭建适配业务发展的梯队架构，实施组织健康度诊断，具有丰富组织规划力、诊断力、变革力（该条非常重要、必备）
2. 负责新产品的导入工作。参与新产品项目的可行性、可制造性评审管理工作。主导工程样办的评审工作；定包括不限于技术BOM、工艺路线、投资清单、开发费用等前期报价工作以及技术交流。
3. 主导生产流程分析、工时测定（MTM/WF等）、生产线平衡优化，提升生产效率； 推动精益生产、标准化作业（SOP）及持续改善（Kaizen）项目，减少浪费（如人力、物料、时间）。
4. 跟踪分析项目进度，协调相关部门解決生产时出现的技术问题。新产品试做工艺评审。SOP审核。推动改善试产问题点，使项目达到量产要求；
5. 组织制定、优化本部门的管理制度和流程，负责制度执行的推进与监督、控制，制定部门及部门成员KPI，并做月度绩效考核，不断完善部门管理；
6 .负责新产品可制造性评估，制定新产品的《作业指导书》，完成新品各类型夹具/治具的制作和请购，并负责完成新项目的DV.PV和MP试产工作；以及负责试验、测试、确认新产品相关结构及功能/性能，配合研发项目组提出新产品手板、工程样板及试:产各阶段的问题点，并跟进推动项目组解决，以及产品的可靠性试验验证工作；核算标准工时和产能，新产品试产、技术转移，组织量产的导入及旧产品工艺改良；
7. 负责工艺技术管理。负责自动化设备、工装治具的设计、定制、引进。参与现场生产工艺问题的解决，使生产顺利进行。设计、推行生产工艺改进的方案。收集、汇总工艺改进意见，不断优化工艺流程，采用先进工艺手段，提高工作效率，降低成本。