1.根据业务订单、物料需求和物料的库存状况制定物料申购.
2.根据业务出货计划制做生产计划及物料需求计划.
3.跟催材料到货，确保产线顺利生产.
4.跟进不合格物的退换.
5.物料调度、物料的控制(收、发、退、换、借、备料等).
6.异常材料跟进处理，呆滞料预防控制及统计分析并处理.
7.材料损耗(超领）分析及责任单位归属划分.
8.材料变更的处理.