1、接到营业新项目RFI/RFQ阶段报价，内部相关工作的展开，项目估算表的汇整
2、主导新项目前期RFI/RFQ可行性评估的展开，以及TR资料的汇整
3、组织新项目团队，明确各项目人员的分工，按计划推进
4、新项目研发预算的编制及监控
5、新项目开发大日程的编制，新项目开发过程的跟进
6、新项目开发资料APQP、PPAP的跟进，以及对应客户资料的提交
7、新项目开发过程（工时、用量、良率）的监控
8、新项目开发阶段客户工程监察的主导及对应
9、新项目试量产准备的确认，以及试量产导入的安排
10、新项目总结的主导（新项目与工厂项目交接）
11、新项目日常报告的作成（项目进度报告，周/月报告）
12、统筹整个项目，以及项目内/外部的沟通与协调