1.组织本业务单元（产品线）的月度存货盘点（含物料、备件、半成品、委外加工物料等），发现问题及时组织改善。
2.负责固定资产日常管理以及半年度、年度盘点，跟进设备投资计划、超期未验收设备的转固计划等
3.定期稽查费用单据的准确性，确保成本核算准确。
4.定期编制事业部财务管理报表以及业务单元（产品线）经营报表，从数据层面分析经营问题点，组织分析改善，跟进改善对策的落地。
5.定期核算标准成本，为项目经理制定项目目标成本，协助项目经理完成项目投资收益分析。
6.组织业务单元、销售部门、采购部门制定年度经营预算。