1、制定并完善采购制度和采购流程
（1)根据公司的营业状况,计划并拟定采购部门的工作方针和目标。
（2)负责制定采购方针,策略,制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行。
（3)制定各项物品的采购标准并严格执行。
2、制定并实施采购计划。
3、采购成本预算和控制。
4、选择并管理供应商，根据公司的绩效管理制度考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划。
5、负责采购公司物资采购。