1.负责管理重点产品从研发到量产的全生命周期成本变动，推动量产阶段的成本降低，确保产品成本竞争力。
2.新产品报价与成本优化：
负责统筹新产品的RFQ（询价）报价，结合客户成本目标和业务接单目标，推动内部研发团队进行方案优化和极致设计。
拉通采购资源，检讨成本合理性，倒逼内部降本，确保达成接单目标。
3.供应链二元化导入：
统筹供应链二元化（即双源供应）的导入，定期组织二元化会议，推动二元化进度，确保供应链的灵活性和抗风险能力。
4.客户指定/推荐资源的导入与供应链风险管理：
负责统筹客户指定或推荐的供应链资源的导入进度，定期更新供应链风险评估，制定应对策略，确保供应链的稳定性与效率。
监控市场动态，及时调整采购策略，确保供应链能够应对外部环境变化。强化与供应商的沟通与合作，促进技术交流与共享，提升供应链整体竞争力。
5.竞品对标与内部优化：
主导竞争产品的对标分析，定期组织竞品拆机，推动内部设计优化和采购资源优化，提升产品竞争力。
6.产品企划与设计标准化：
拉通产品企划，对内部产品进行横向对比，检讨设计标准化及采购成本合理性，确保产品设计的优化和成本控制。
7.海外资源建设与成本优化：
推进海外资源建设和现地化配套资源的完善，推动海外成本降低，缩小国内外成本差距，提升海外产品的成本竞争力。
8.供应链对外窗口：
作为供应链的统一对外窗口，负责承接产品线的相关诉求（包括客户诉求、成本目标等），并协调内部采购资源，推动高效处理，跟进结果并统一对外反馈。
9.供应链内部协调与诉求传递：
作为供应链对外的统一窗口，负责将供应链的诉求传递给业务及相关组织，进行沟通和协调，确保供应链需求得到有效传达和处理。
10.新业务与新流程的合规性检讨：
主导推动新业务、新流程在供应链内部的合规性检讨，梳理和制定相关流程，确保新业务和新流程的合规性和高效性。