一、战略规划与目标制定
基于公司整体战略，制定美国区域的中长期业务发展规划，明确市场拓展、营收增长、利润提升等核心目标（如年度 / 季度销售指标、市场份额占比等）。
分析美国市场动态（包括政策法规、竞争对手、客户需求、行业趋势等），调整战略方向以适应市场变化，确保业务可持续发展。
二、市场拓展与客户管理
牵头开拓美国市场，识别潜在客户群体、合作伙伴（如经销商、代理商、供应商等），制定针对性的市场进入或渗透策略（如渠道建设、品牌推广、营销活动等）。
维护核心客户关系，解决重大客户问题，提升客户满意度和忠诚度，推动续约、增购或合作升级，确保现有业务稳定。
三、团队管理与人才发展
组建、管理和培养美国区域团队（包括销售、市场、运营、客服等），明确团队及成员的岗位职责与绩效目标，定期进行考核与反馈。
推动团队协作，提升团队专业能力（如产品知识、谈判技巧、市场分析能力等），营造积极的工作氛围，降低核心人才流失率。
四、业务运营与资源协调
统筹美国区域的日常业务运营，包括销售流程管理、订单执行、供应链协调（如物流、库存）、售后服务等，确保业务高效运转。
协调公司内部资源（如总部各部门、其他区域团队）与外部资源（如当地合作伙伴、政府机构），为美国业务提供支持（如解决跨部门协作问题、应对政策合规需求）。
五、财务与风险管控
负责美国区域的预算制定、成本控制和营收跟踪，确保业务目标与财务指标一致，提升区域盈利能力。
识别并管控美国业务中的各类风险，包括市场风险（如竞争加剧）、政策风险（如贸易壁垒、税务法规变化）、运营风险（如供应链中断）等，制定应对预案。
六、跨文化沟通与本地化落地
作为公司与美国市场的核心纽带，承担跨文化沟通职责，确保总部战略与美国本地市场需求有效衔接。
推动业务本地化，包括产品 / 服务适配（如符合美国行业标准、用户习惯）、营销本地化（如语言、渠道、品牌传播策略）、团队本地化（如招聘和管理本地员工）等。