1、生产品质管理：根据日计划会议，提前一天排查第二天排产的机型品质异常风险点，机型特点，并在早会进行宣导；依据当日生产机型“过往历史问题点”进行内部宣导落实改善；
2、生产效率管理：负责管理本组生产效率，依据工程部的标准工时与当前排拉人数，进行拉速检核，对不合理的工序，进行动态调整，以达到生产效率；
3、落实生产计划：组织本组人员对生产现场不合理的提出改善建议，并上报主管确认，输出有效的提案改善报告；
4、组别日常管理：人员、考勤、生产现场、安全等。

要求：
1、具备一定的产品生产相关技术知识；
2、具有初级的生产管理和品质管理知识，有班组长管理工作经验；
3、具有一定的分析能力和较良好的组织、沟通、协调能力。