1、直接对车间主任负责，对每辆在修车辆维修进度、质量负直接责任；

2、树立班组整体维修效率意识，清楚了解每台车辆在修何项目，几时交车，零件是否按时到位，清楚了解施工单上各种标记，合理安排班组员工进行生产；

3、严格执行顾客要求描述故障现象进行诊断，修复，杜绝盲目更换零件；

4、现场5S工作直接责任人，严格按照日产维修标准规范作业，利用标准实际数据填写车间各种报告交前台与客户说明；

5、根据班组在修车数的实际情况提出完成时间，并在承诺时间内完成工作；

6、车辆维修骏工交质检前必须对所做项目进行彻底、细微的竣工检查清理工作，并在施工单签名确认，然后交质检员检验，杜绝发生返修质量事故；

7、积极配合零件部根据交车时间要求合理供货时间，在等零件过程中，应经常与零件部门沟通，进一步确认零件是否能准时供货，新件采购返厂后应第一时间与旧件比较检查零件型号是否一致。如新零件不对或不能及时供货马上报告工场调度员和车间主任；

8、规范使用车间各种设备，对于车间维修设备使用不熟练或不能操作问题马上通知设备管理员联系生产厂家进行解答，严禁违规操作；

努力完成公司分解安排到班组的目标任务和主管临时安排的任务。