前期阶段：
1、确保物料需求和消耗信息的监控，保证车间的连续生产；
2、监控物料进出的记录是否真实，并定期核查；
3、监控到货实物与订单是否存在差异，并及时通报采购部协调供应商进行订单变更；
4、根据客户要货计划，制定车间内部生产计划，并向采供提供物料需求；
5、安排相应产品及时出货；并跟踪交付的实施状况；及时反馈相关异常；
6、车间生产物流线路以及仓储库位的规划；
7、安排叉车司机的上班和休息时间，串换或轮流上班保证物料的正常进出；
8、每月月底组织人员进行静态盘点，并将盘点数据发给相关部门；
9、每月完成生产辅材的需求统计和申报提采；
10、监督生产计划实施，确保生产计划完成；
11、熟悉ITAF16949体系管理规定及要求；
12、熟悉现场5S管理；
后期阶段：
13、统筹集团仓储物流规划，能接受仓储规划阶段出差（非长期）；
14、集团物流管理，降低集团物流成本，熟悉货车运输、船运、火车运输、空运等物流运输方式，目标降低30%成本；
15、整合集团各地区仓库，合理设置仓储场地，优化物流运输成本；
16、熟悉各地不同的地理气候环境，确保公司产品物流运输安全，快捷、高效；
17、有物流实操经验，粘合剂运输经验优先；
18、领导交办的其他事项。