1.根据销售预测，结合实际情况，统筹物料月/季度需求计划、采购计划及调货计划，提前做好物料准备。
2.根据生产计划要求，编制物料需求计划，并下达给采购部，跟进物料交付进度，及时处理交付异常和厂商风险预警。
3.规划库存，建立安全合理的库存标准，监控库存水位，定期提报库存消化或发布库存预警信息，保障生产供应同时加快周转，降低库存成本。
4.呆滞物料的控制和处理。
5.领导安排的其他事项。