1.负责全面主持品质部的工作，根据经营计划与公司质量中心战略，组织制定质量中心策略、年度工作计划与工作目标；
2.负责建立和完善公司的质量管理体系，包括制定品质管理流程和标准，确保体系的有效运行和持续改进；
3.负责所有产品检验标准的制定、变更，以及产品检验工作的实施，确保产品质量的稳定性和一致性；
4.供应商日常管理各阶段的供应商质量管理模式，通过推动供应商质量绩效管理、供应商质量帮扶，实现供应商质量持续改善；
5.负责建立产品从设计开发、小批量试制、批量生产各阶段全质量管理模式；
6.负责内外部重大质量事故与客户投诉的管理决策与呈报，确保重大质量问题解决与损失降低；
7.负责质量整体工作的推行及过程监控，组织定期达成情况分析与总结，指导员工实现工作改善。