职责：
1.组织制定、修订所管辖范围内的相关规章制度和作业程序标准。
2.组织实施部门计划：
（1）根据PMC的生产计划，制定本部门的生产计划；
（2）负责计划组织，安排生产工作，确保生产正常运行的同时跟进生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
（1）按时主持生产例会，全面协调本部工作；
（2）对生产过程作业进行培训、指导、监督、同时进行生产质量控制，保障生产质量；
（3）检查监督车间现场工作，对违规与不良现象及时的提出警告并予以指正；
（4）参与产品质量问题的分析研究，制定并实施纠正和预防措施。
4.生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理工作；
（2）推进7S现场管理，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核本部的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
（1）负责落实本部门的各项安全生产制度，经常开展安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期的组织安全生产培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
（1）统计分析本部每日的生产情况，寻求改善和创新，提高生产效率；
（2）统计分析车间的物料损耗及辅料的消耗，制度可行性成本控制措施；