1.根据生产主计划，下发物料请购计划.
2.根据请购计划，跟踪实际的到货情况。
3.组织加急（或插单）合同订单的处理，满足客户需求。
4.根据合同上线情况，合理控制到货时间。
5.对寄售物料进行合理调整，适应生产需求。
6.将库存异常情况向组长汇报，合理调整。
7.每月整理所管辖的物料呆滞情况 。
8.推动相关部门消化呆滞。
9.跟踪负责物料到货情况。
10.跟踪现场看板问题处理。