1、主导柜体生产车间日常生产管理、统筹、调度、协调、培训、劳动纪律监督和执行等工作；
2、制定和落实生产计划，对生产流程中每个环节进行质量把关；
3、严格执行工厂生产工艺标准，质量验收标准和成本控制意识；
4、不断的改进生产工艺，优化工作流程，提高工作效率和控制生产成本；
5、下级工作人员的工作安排和调配，对新员工在工作态度和技术能力等方面进行培训；
6、对整个柜体车间进行产能和产量评估，掌控生产进度，按时保质保量完成订单交付任务；
7、不断提高自身管理水平和员工的个人技能和素养，不断的提高工人的积极性；
8、抓好安全生产教育，安全用电，设备保养和维护，做好防火、防潮、防突发事件的出现；
9、倡导车间文明生产，保持车间卫生整洁，板件和工具堆放井然有序，在车间逐步实行6S管理；
10、配合公司管理制度的实施，搞好生产计件工作，解决生产中出现的问题，协调其他工作部门的工作；
11、根据订单要求和工人技能素质，合理安排订单的分配，保持计件工资的均衡；
12、在有效的提高产量和质量的前提下，不断的降低生产成本；
13、上级主管部门安排的其他事宜。