1、合理调配资源，按生产计划单完成当班的生产任务，不断提高生产效率。
2、及时得到生产异常情报，并及时沟通处理好异常，确保生产的正常运作。
3、制定标准作业指导书，并培训教育作业员严格遵守标准作业手顺，当标准不合格或改进时，要及时修正标准并全员教育。
4、根据统计数据对生产品质、效率、成本进行统计分析，并提出改善对策方案，不断提升公司生产品质、效率，降低生产成本。
5、工作中的不安全作业点，要及时提出改善对策，定期进行现场安全点检，做到全员教育培训，规范标准作业。
6、制定规范的5S现场管理制度，并执行落实到各人、各区、各点，确保整个生产现场的整洁度，维持良好的生产环境。
7、联络相关人员开展当班的生产品质会议，对当班的品质异常进行现地现物的分析，并跟进确认。
8、制定对作业员、小组长的培训计划，并按计划落实，不断提升全员的自身能力 ，达到公司的管理要求。
9、在工作中指导、教育员工严格遵守公司的各项规章制度。