1、根据生产计划，生产指令，订单要求，物料状况安排车间生产，确保订单按时完成。
2、依客户要求，工艺要求，品质标准，保证所生产产品品质要求。
3、根据实际生产任务，物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态
4、根据生产日报表，分析生产异常及数据，向上级提供问题改善或解决方案
5、提升本组员工操作技能，加大工艺改进力度，提高生产效率。
6、控制制程中各种材料的耗费，降低生产成本
7、组织落实班组会议，加强对员工思想及技能培训，打造班组优良的工作气氛