1、销售计划执行
根据品类年度销售计划，分解到月/日及单品维度，根据完成率，及时复盘并每月调整产品运营节奏。与相关部门合作小组制定产品线规划、促销玩法、价格策略、推广节奏、活动规划等产品运营规划。根据品类经营报表，及时调整产品线目标，价格，推广投入
2、运营方法研究
根据不同属性产品，总结不同阶段产品的运营思路与具体操作手法，并根据平台变化添加或者调整。为流量总量和结构，并转化率提升服务
3、核心竞对策略
根据产品定位，确认对应战略品类拟订并执行竞品应对方案，大类目市场占比和小类目市场做大服务，对接相应产品资源与费用资源，重点执行
4、赋能组员
新员工入职培养，教学品类情况与运营操作思路，与实操教学，帮助新员工成长成优秀运营专员。开拓旧员工运营技能，提高运营能力并能成长承接更多重要工作