1、围绕项目的范围(质量)目标、进度目标、成本目标,运用项目管理的方法,协助PDT经理、项目经理对产品研发项目进行过程管理工作;2、协助项目项目计划编制,对项目计划跟进管理,按要求输出项目管理表报,统计和预警项目问题与风险,推进提出问题解决方案;3、组织项目会议,拉通各项目成员完成项目协同工作。