1、协调部门日常工作及运作。根据渠道部同事的项目要求，分配部门同事的工作（项目前、中、后期的方案，标书，效果图等相关工作）
2、把控部门工作质量，督促部门同事完成相应的工作，完成时审查相关内容（标书、方案、效果图、平面图、草图等），严格把控各环节的工作质量。
3、对接各分公司负责人，提供资质。对各分公司项目图纸设计支援。
4、管理公司资质，根据资质的性质严格要求标书文员对资质的受控及更新分类
5、每月整理一次项目效果图册，根据部门工作情况，分配各项整理更新工作，提高销售工具的质量。
6、根据部门成员综合能力进行单独的培训，指导
7、每月整理提交部门人员的绩效表。
8、根据部门工作，每周每月制作工作报表，向领导汇报工作