1.主导大项目的进度开展。
2.主导计划物控部改善专项的开展
3.根据合同交货期,外购进度,合同量及产能情况，编制周计划。作为日计划及采购计划的依据。
4.组织月、周进度例会。
5.对月计划和周计划执行情况进行总结。
6.组织各办事处反馈下三个月的销售预测，以预留相应的产能资源
7.组织研究部、生产部每月召开下月的合同订单三个月滚动计划会议，解决合同执行过程中的瓶颈问题。
8.对PMC组工作流程进行维护、新增，制定相关管理执行制度。
9.PMC小组的日常工作运作的监督与推动。