岗位职责；
.全面负责项目工程的质量、成本、进度控制、监督管理；
2.全面负责该项目工程的安全、合同、资料、工程分部分项验收和竣工验收和成本核算的管理；
3.搭建项目工程管理部人员架构
4.配合基建部负责人作好本项目工程的合同谈判工作；
5.全面负责该项目工程的对项目内部各专业分包、班组工人的督促管理，根据项目工程规模确定主要用工人员数量和班组长；
6.全面负责该项目工程的对外的项目工程业主、客户、政府相关部门、各类材料、设备的供应商予以沟通、联系及业务拓展；
7.负责项目工程成本测算和投标单价、报价的数据管理，成本指标对比分析，成本数据库和商务管理信息化；
8.负责合同外新增加工程的洽商与报价，组织与实施，作好新增工程的过程管理与单项工程的竣工验收，作好该项工程进度款的及
时申报；
9.组织业主、设计单位和总包、各专业分包单位进行图纸会审，提出专业意见，汇总各专业分包单位的意见，提交给业主及设计单
位，及时反馈设计单位对会审意见的答复；
10.负责设计变更的执行和落实，同时安排工程师对因设计变更造成工程量增加或部分需要拆除、报废内容的工程量核实，提交本次
设计变更内容对工程造价产生增减的报告，并跟踪此报告甲方确
认的进展；
11.负责工程预付款、进度节点的工程进度款、新增加项目的工程款、设计变更费用的申报和跟踪到账；
12.建立施工样板、新材料进场引路样板制度，土建、装修地砖、家具工程新开工项目，均先作施工、家具展示样板；
13.负责本项目合同外的工程索赔（如：特大暴雨、恐怖袭击、社会大***、社会暴乱、叛军袭击等）管理工作，索赔事件发生后积极采取有效措施防止事态进一步扩大，同时尽快上报甲方负责人和公司基建部，研究后续工作的展开流程，保证项目工程内人员的安全，该事件后的48小时内，项目经理须按我司《建设工程管理制度》的第四章、第二节17条工程索赔管理流程，向甲方提出索赔意向书，阐明该事件的原因不属于乙方合同内应承担责任和风险，按事件发生的时间和进展多保留照片、视频、音频，每周
定期并通过网络传给甲方负责人（或发电子邮件），待该事件结
束后我方汇总此事件的全部资料，核算本项目的全部损失，并梳
理出符合合同条款上报甲方的各项工程损失费用（含工期），上
报该事件索赔报告给甲方审批，并跟进甲方审批进展和款项的支
付。
14.组织分项分部工程验收、重要工序的隐蔽工程验收，各项验收需要项目部提前24小时发函通知业主、设计单位，随时与业主、设
计师保持沟通，及时办理各项验收手续的书面签字确认；
15.作好工程现场施工过程检查，掌握工程进度动态，对现场的工序质量、进度的有效控制、常态化管理制定具体的管理细则；
16.加强工程施工质量的监督检查，除开正常的工序分项分部验收、隐蔽工程验收之外，施工现场各个阶段均需要到场进行工程质量、
进度和安全巡视检查，及时指出、纠正工人操作的不当做法和存
在的隐患，贯彻落实工程质量控制各项制度要求；
17.加强工程进度监督与检查，阶段性工程节点完工（基础、主体、封顶、外墙、内墙抹灰、天花、墙面、地面等主要进度完工节点）
时间与月度、季度和总体进度计划对照检查，掌握工期动态发展
情况，发现有严重滞后的工期节点，必须找出原因研究对策，召
开工程进度协调专题会议，采取有效措施，落实赶工施工人员增
加时间和人数、施工工艺改进、施工流水调整等技术、组织措施
的合理运用，保证总体施工进度满足合同工期要求；
18.加强施工现场安全文明施工检查，各项安全防护措施是否到位，工人安全帽、安全带的正确佩戴与使用，高空作业的防护措施落实情况、安全用电的管理日常检查是否有记录、防护措施是否达标，如三级配电箱是否按要求设置、各级配电箱内漏电保护器是
否正常运行、垂直运输设备及防护是否有保养记录、施工设备一
机一闸的安全配置落实情况；
19.旱季防火是施工安全的重要方面，重点施工作业部位的灭火器、黄沙等器具需要安排到位，特别是模版、木方堆集处工人的电焊、
切割及烟头会引发模板着火，白天上班时间发现火苗及时扑灭，
特别是晚上小火蔓延造成较大的损失，这种施工事故是有先例发
生的，需要工程现场管理人员有较强的防火管理措施，因此，要
求项目经理在给人工安全教育培训时，作好讲解和提出防范措；
20.主持召开工程例会，每周召开项目工程质量、安全、进度例会，解决工程实施过程中存在的分包单位工序协调事项，对施工质量
达标的班组予以表扬，指出工程质量施工存在需要改进的做法，
指出安全隐患的存在风险及整改限期，对工程进度中的部分工序
（或专业分包）进度滞后原因解析，会议落实赶工措施与期限，
确保项目实施各阶段的工程质量合格、安全达标、进度满足工程
总体完工时间要求；
21.督促工程资料的归档整理，自项目工程开工后，各项工程技术审批资料、进度计划、工程合同报价清单、开工报告、甲方确认的工程图纸、图纸会审及回复确认函件、工程合同及分包合同、设计变更、材料进场合格证（钢筋、水泥）、工程分部分项验收确认资料、工程进度款申请报告及收款记录、工程施工日誌、主要材料进场记录、新增加工程工程量确认签证记录、材料采购成本记录表、工程成本财务月结记录表、甲方确认的装饰材料样板（地
-墙砖、饰面板、洁具、橱柜台面石、油漆-涂料颜色、铝合金门窗、栏杆、开关龙头等）；22.组织本项目工程分部验收和项目工程竣工验收，工程实施各个分部工程完工阶段，组织业主、设计师进行分部工程验收，主要包
括：基础工程、主体工程、门窗工程、外立面装饰工程、室内抹
灰工程、水电安装工程、墙地砖工程、天花吊顶工程、室外排水、
排污、供电、供水等，完善各项竣工前准备工作后组织本项目工
程综合竣工验收，提前与业主、设计师和政府相关部门沟通，确
定竣工验收时间，同时督促整理各项工程竣工验收资料，和准备
竣工验收会议发言稿，包括：项目基本概况、开工时间、总工期、
工程主要建材进场质量证明文件，各项隐蔽工程验收确认文件、
专业分包工程分部验收情况、本工程自检自查记录，本工程公司
自评：合格。
23.督促成本人员与甲方负责人落实工程竣工结算工作的安排，提前准备结算资料（详工程管理制度中工程结算资料），作好工程结
算的收尾工作，即工程尾款的收回事宜；
24.作好工程结算价与投标报价的总价与对比，特别是工程量综合单价的对比，如：建筑面积的单方造价＄?/㎡、门窗＄?/㎡、砼＄?/m06、模板＄?/㎡、屋面＄?/㎡、抹灰＄?/㎡、墙地砖＄?/㎡、
天花吊顶＄?/㎡、栏杆＄?/m、橱柜＄?/m等；
25.作好本项目工程的复盘和总结，着重对工程质量、成本、进度控制和施工黑人管理的过程作复盘，分享成功经验、总结存在不足和需要改进的方面，为持续完善公司的工程管理制度提出建设性的宝贵意见。