1、根据销售部提供的备货计划，以“小进勤添”的原则进行备货，运用“三段”备货法，向供应商提交采购计划，争取最优惠供应政策；
调货：消化库存(外部和内部)，提高动销率和出货率，避免重复备货导致库存积压；
2、负责退货管理,在退货季来临之前向分子公司下发退货通知，整理汇总退货数据进行退货处理；
3、补货：根据货品动销情况，对货品未来销售量进行预判，并结合现有库存和下线库存量，实行提前货品添补，避免动销货品销售断货的现象；
4、供应商对账，回款：
5、财务根据对账单上差异金额，给出防倒挂回款建议。处理差异后，根据供应商产品代理重要性，动销率，进行排序回款。
6、新产品策划：协助上级每年参加全国图书会（北京-武汉-长沙），搜集市场热门产品相关信息，了解行业趋势数据，挖掘优秀供应商，根据公司要求实时签订并执行季度产品合同代理。
7、外部资源维护：
1）负责维护更新与公司有往来的外部资源（主管单位、供应商、外部合作单位等）的维护工作，做到及时配合无投诉；
2)协助建立物资采购供应系统；多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；