1、跟进科室各产线日产能达标数据(日度)2、统计并跟进生产异常,推动异常快速改善(日度)3、各科室现场6S、TPM工作的策划及推行(日度)4、与生产、维修、品质等部门及时沟通协调,确保生产顺利进行(日度)5、精益专项的推进与执行(周度)6、车间工时测量、工装需求、人员编制等资源梳理(周度)