1、根据公司目标拟定本部门年度生产预算、年度物耗预算，负责提出本部门年度的人力需求、培训需求、设备需求、费用支出及资本性支出预算，并监控实施。
2、通过组织工作及计划的安排，有效的控制及使用生产能力，生产设备及生产人员，提供有效率、有成果的管理。
3、控制生产成本，包括减少库存、加班及包装材料和原料的浪费，不断提高原材料的收获率。
4、根据公司情况，制定各类适用的生产报表，并监督实施。
5、审批生产计划（包括周、月、年度计划）,审核各类生产报表，监督产量及产品质量。
6、不断寻找推动和实施有关产品质量和各项生产力指标提高的工作。
7、提供安全的工作环境及安全劳保用品，不断加强生产人员的安全意识。编制安全操作守则，并监督实施。
8、提出生产设施改善以及生产线所需设备的建议。
9、制定生产表现检讨指标及有关的政策与程序，并监督实施。
10、制定生产岗位考核标准，建立健全生产考核制度。
11、与其他部门建立良好的沟通及合作。
12、检查、监督、培训、考核下属的工作，针对其工作中的不足及时给与帮助，提高其专业技能。
13、上级领导委派之其他工作。