1、依据公司发展战略，制定企业生产年、月、周、日计划。
2、依据生产计划，调配各生产部门准时、保质、保量的完成生产任务。
3、负责对生产成本进行预算与控制,对原材料和用工成本审核确保利润***化；
4、建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施；
5、依据生产需求组建生产管理团队，并组织培训计划;
6、对下属人员的考核，并作出奖惩方案，报备人力行政；
7、随时掌握生产过程中的生产进度、质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，保证各部门生产工作顺畅；
8、生产车间的安全生产，确保无安全隐患。定期维护设备，确保设备顺畅和达到国家环保、安监、消防等各项要求；
9、6S检查考核，配合行政做好6S检查和改进。
10、应对产线突发和加急定单做出产线调整，确保定单稳定