1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划
方案。
3.统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改 PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC 生产计划安
排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，管理采购部订料
事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发
放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。