1.生产目标达成：组长需根据生产排程合理安排生产任务，以提升生产效率和优化资源配置达成每日生产计划
2. 执行5S管理：组长需负责安排和监督车间的5S活动，包括整理、整顿、清洁、清扫和素养的实施，并对静电衣帽的穿戴和静电环的使用进行监控与指导。
3. 监督作业规范及维护现场纪律：组长应按照制定的操作规范，不断巡查现场，确保员工遵守作业标准，减少违规行为。
4. 提升效率：组长要确保员工遵循操作规范，通过持续监督和指导，提高生产效率。
5. 品质控制：组长负责监督全线产品的品质，一旦发现异常立即通知相关人员处理，并对物料问题及时上报主管，跟踪纠正措施的实施情况。
6.领导安排的其他工作。